Feng凰訪問丨山東國(guó)控設(shè)計(jì)集團(tuán)：改革重組聚合力 科技賦能啟新程
日期：2025-08-18
齊魯大地，國(guó)企改革的浪潮奔涌向前，激蕩出高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能。在這股時(shí)代洪流中，山東省國(guó)控設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司應(yīng)勢(shì)而生、乘浪而進(jìn)——這家由山東國(guó)投公司整合山東百特展覽工程有限公司、山東省輕工業(yè)設(shè)計(jì)院有限公司、山東省紡織建筑設(shè)計(jì)院有限公司等8家設(shè)計(jì)與工程類企事業(yè)單位組建而成的新生力量，以重組整合破解發(fā)展困局，以改革攻堅(jiān)開拓全新格局，短短兩年間實(shí)現(xiàn)了從負(fù)重前行到振翅騰飛的華麗蛻變，成為省屬國(guó)企深化改革的生動(dòng)范例。
集團(tuán)成立之初，便面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：部分單位基礎(chǔ)薄弱，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力不足，資產(chǎn)狀況亟待改善；規(guī)模體量有限，資金與人員規(guī)模偏小，行業(yè)準(zhǔn)入受到制約；資源布局分散，業(yè)務(wù)存在重合，體制機(jī)制尚未統(tǒng)一；歷史遺留問題較多，信訪壓力較大，資金缺口較為明顯……改革發(fā)展的道路上，阻力與困難交織。破局之道，始于高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略引領(lǐng)。集團(tuán)精準(zhǔn)錨定“三圖”發(fā)展路徑：繪就戰(zhàn)略地圖，明確打造“省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名”特色設(shè)計(jì)工程集團(tuán)的宏偉目標(biāo)；擘畫產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖，構(gòu)建“綜合設(shè)計(jì)及工程總承包”“展覽與會(huì)展服務(wù)”“科研轉(zhuǎn)化”“融媒體”四大業(yè)務(wù)板塊，打破單位壁壘，激活協(xié)同效應(yīng)；細(xì)化整合路線圖，2024年順利完成省紡織科學(xué)院事改企、省建材設(shè)計(jì)院公司制改革，2025年穩(wěn)步推進(jìn)能源設(shè)計(jì)院產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)等工作，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌高效運(yùn)營(yíng)。改革的成效立竿見影。“2024年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)54%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)169%，‘分散的手指’終于攥成了‘有力的拳頭’。”集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陸曉楠的話語，生動(dòng)道出了整合帶來的質(zhì)變。向新而行：搶占戰(zhàn)新賽道拓展發(fā)展空間聚焦新材料、新能源、綠色環(huán)保三大領(lǐng)域，集團(tuán)加速向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，奏響高質(zhì)量發(fā)展的新樂章。在新材料領(lǐng)域，克拉瑪依高性能新材料生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、夏津綠色工業(yè)園區(qū)等一批標(biāo)桿項(xiàng)目成功落地，憑借過硬的技術(shù)實(shí)力斬獲6項(xiàng)國(guó)家級(jí)“紡織行業(yè)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)成果”；在新能源領(lǐng)域，津巴布韋萬津利發(fā)電廠、新疆昆侖鋼鐵多能互補(bǔ)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，風(fēng)光電儲(chǔ)一體化方案日臻成熟，新型儲(chǔ)能、地?zé)崮艿惹把刭惖啦季殖掷m(xù)提速；在綠色環(huán)保與智能科技領(lǐng)域，博茨瓦納藍(lán)濕牛皮、山東金天和紙業(yè)碳酸鈣一體化等34個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目有序?qū)嵤蔑@了集團(tuán)在綠色發(fā)展領(lǐng)域的強(qiáng)勁實(shí)力。立足齊魯大地，更將目光投向全球。集團(tuán)緊抓“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，兩年間在沙特、越南、新加坡等國(guó)家和地區(qū)成功簽約項(xiàng)目55個(gè)，承辦“好品山東”新加坡展示會(huì)等境外活動(dòng)29場(chǎng)，讓“山東設(shè)計(jì)”的名片閃耀國(guó)際舞臺(tái)。2024年，集團(tuán)新簽設(shè)計(jì)服務(wù)合同達(dá)2億元，其中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)及“一帶一路”沿線市場(chǎng)占比高達(dá)70%，儲(chǔ)備項(xiàng)目38個(gè)。天鼎豐中東非織造材料、萬象色織新材料產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目的順利推進(jìn)，充分展現(xiàn)了集團(tuán)技術(shù)輸出能力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的雙重提升。在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上，EPC總承包模式同樣實(shí)現(xiàn)突破：新疆昆侖鋼鐵能源綜合利用等10個(gè)項(xiàng)目成功落地，總合同額達(dá)5383萬元，另有11個(gè)潛在項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā)，為集團(tuán)發(fā)展注入新動(dòng)能。科技為基：構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)高地謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展“科技屬性是集團(tuán)發(fā)展的核心支撐。”陸曉楠的深刻判斷，指引著集團(tuán)向更高水平邁進(jìn)的進(jìn)階方向。整合創(chuàng)新資源，集團(tuán)著力構(gòu)建多層次創(chuàng)新平臺(tái)：聚合輕工、能源、紡織、建材四大設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)力量，打造新材料與新能源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)；聯(lián)合泰山學(xué)者團(tuán)隊(duì)，整合紡科院、建材設(shè)計(jì)院的科研人員、先進(jìn)設(shè)備及核心技術(shù)，構(gòu)建起產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新鏈條；融合《中華紙業(yè)》《山東紡織科技》期刊與百特展覽設(shè)計(jì)資源，搭建AI驅(qū)動(dòng)的融媒體資源庫，積極探索數(shù)字資產(chǎn)增值新路徑。深化人才機(jī)制改革，集團(tuán)以二次整合為契機(jī)，重構(gòu)組織架構(gòu)：補(bǔ)齊項(xiàng)目全流程管理短板，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系；引入市場(chǎng)化績(jī)效機(jī)制，推行“能者上、庸者下、劣者汰”的動(dòng)態(tài)考核體系。公司本部人員全體起立，19個(gè)崗位公開競(jìng)聘，面向全集團(tuán)“賽馬選賢”；加大選人用人育人力度，選拔5名青年骨干充實(shí)權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子；堅(jiān)持業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與薪酬待遇、干部任免緊密掛鉤，確立鮮明的選人用人導(dǎo)向，組織效能持續(xù)釋放。
《中期發(fā)展規(guī)劃》為集團(tuán)勾勒出清晰藍(lán)圖：近三年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番，最終建成具備較強(qiáng)科技屬性的“省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名”特色設(shè)計(jì)工程集團(tuán)。改革未有窮期，奮斗永不止步。從破局重組到向新而行，從科技賦能到全球布局，山東國(guó)控設(shè)計(jì)集團(tuán)正以“二次創(chuàng)業(yè)”的昂揚(yáng)銳氣，在齊魯大地上書寫著國(guó)企改革高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，為山東國(guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)注入澎湃動(dòng)能。
